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SEMINAR

戦略機能強化へ向けた間接業務ブラッシュアップセミナー ~RPAを活用した業務改革~

働き方改革、残業削減、人手不足・・・生産性向上のためにも全社的な業務改革が今こそ求められている。その解決策は、「間接業務改革」と「RPA」。

東京

\ ワークショップで間接業務改革を疑似体験 /
 日々の定型業務を少人数でこなす間接部門に、さらに生産性の向上が求められる昨今。業務改革の号令は各社から上がり、RPAの導入も急増しているが、効果を感じていない企業も多く見受けられます。
 なぜ業務改革は実現しないのでしょうか。その理由は業務が見える化されていない【業務上の問題】とマンパワー・ノウハウ不足等の【プロジェクトの問題】です。

 本セミナーでは、間接業務改革を実現するために①業務改革が失敗する理由、②プロジェクト成功の3要素、③業務改革事例、④RPAを用いた改革手法を解説します。また、具体的事例をもとにしたワークショップを通じて、実際の改革の考え方・進め方を体系的に学びます。

当日の内容
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 【1部】14:00~15:00 「業務改革ツール RPA」
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「Robotic Process Automation」は、人に代わって様々なルーティン業務を
基幹システムやエクセルなどのアプリケーションを跨いで実行してくれる
ソフトウェの「ロボット」で、いま業務改革の最新ツールとして
注目されている技術です。
第一部では、RPA技術の基本的な知識や導入ステップ、具体的な効果について、
事例を交えながらご紹介します。

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【2部】15:10~16:10 「成果を生む業務改善プロジェクト」
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業務改革はその目的の多様性、範囲の広さから、漫然と推進していても
効果的・効率的に成果を獲得することはできません。
第二部では、改革目的の明確化や目的に応じたプロジェクトの特徴、
推進にあたっての留意点など、業務改革が成果を生み出していくために
必要なプロジェクト推進上のポイントについて、事例を交えながらご紹介します。

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【質疑応答】16:10~16:30 
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 \ ワークショップを開催! /
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【業務改革を成功させるDrive(推進体制、プロセス)は?】
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業務改革が失敗する理由は【業務上の問題】と【プロジェクトの問題】です。
成果を生むプロジェクトに必要な3つの要素(1.Target/Goal、2.Approach、3.Drive)を
3つの業務機能(企画、管理、処理)と組み合わせて、具体的事例の解決策を考えます。
サンプル企業の業務改革を実現できるか、ぜひ挑戦してください。
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参加対象
これからRPAを検討される方、
既にRPA導入済みだが効果が感じられない方、
働き方改革のどこから取り組めばわからない方、
RPA導入にあたり、業務改革の考え方を学びたい方 等
参加料金
無料
開催日時
2019/3/20 14:00~16:30(13:30受付開始)
開催場所
有限責任監査法人トーマツ横浜事務所
▶ 横浜市神奈川区金港町1-4横浜イーストスクエア
備考
※講師・共催企業と同業の方はお申込みをお断りする可能性がございます。
※講演内容は予告なく変更になる可能性がございます。